2025年10月18日，是一個注定被載入公司發(fā)展史冊的日子。這一天，我們懷著激動與喜悅的心情，將大眾工程管理公司和眾興人力資源公司整體搬遷至深圳市福田區(qū)梅秀路2號深業(yè)泰然坊303、310室。此次搬遷不僅是公司辦公環(huán)境的全面升級，更是公司戰(zhàn)略發(fā)展邁向新階段的重要里程碑。

喬遷慶典上，公司董事長王宇超發(fā)表致辭表示：此次搬遷，是大眾工程管理發(fā)展歷程中的一次戰(zhàn)略性飛躍。這不僅僅是一次物理空間的轉(zhuǎn)移，更代表著我們站在了一個全新的起點上。平臺的升級，正呼喚著我們格局與戰(zhàn)略的同步升維！

董事長致辭：

擁抱變革，雙輪驅(qū)動：構(gòu)建面向未來的人才與科技新生態(tài)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 

大家好！ 

今天，我們懷著喜悅與憧憬的心情齊聚于此，共同慶祝一個具有雙重意義的重要時刻——我們大眾工程管理與眾興人力資源正式喬遷新址，開啟全新的辦公篇章！從今天起，這個嶄新的空間不僅是我們奮斗的物理坐標(biāo)，更將是我們夢想啟航、事業(yè)騰飛的精神地標(biāo)。喬遷，意味著我們擁有了全新的發(fā)展平臺；平臺的升級，正呼喚著我們格局與戰(zhàn)略的同步升維。 

在分享喬遷之喜的同時，我們迫切共同謀劃那個關(guān)乎我們未來發(fā)展的核心命題： 監(jiān)理業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅與人力資源公司戰(zhàn)略藍圖的全面升維。我們堅定“一個使命，雙輪驅(qū)動”的決心，以科技與人才為雙輪驅(qū)動，完成從傳統(tǒng)服務(wù)商向打造現(xiàn)代工程咨詢服務(wù)人才高地與輸出平臺的跨越。 

一、 時代呼喚：為何必須推進人力資源的深度價值化？ 

我們身處一個劇烈變革的時代。建筑行業(yè)正朝著智能化、數(shù)字化、綠色化的方向飛速發(fā)展。AI、BIM、智慧工地、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等不再是遙遠(yuǎn)的概念，而是正在重塑行業(yè)格局的硬核力量。傳統(tǒng)的、依賴于個人經(jīng)驗和固定人力的服務(wù)模式，天花板已然可見。

 與此同時，客戶的需求正在躍遷。他們不再僅僅滿足于合規(guī)性的檢查，更渴望獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持、全生命周期的風(fēng)險管控和能創(chuàng)造超額價值的管理賦能。 

在此背景下，我們對于“人力”的認(rèn)知必須革新。將“人力”視為成本的時代已經(jīng)過去，將“人才”作為核心資本，并通過科技賦能使其價值最大化，實現(xiàn)從“人力資源”到“人才價值”的深度轉(zhuǎn)化，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機遇的唯一選擇。 

二、 戰(zhàn)略升維：“眾興人力”的任重道遠(yuǎn)與核心使命 

在公司的發(fā)展戰(zhàn)略宏偉版圖中，我們?nèi)肆Y源公司肩負(fù)著特殊而重要的使命。我們的任務(wù)可以概括為：“穩(wěn)固基本盤，開辟新航道”。 

1. 基本盤：賦能傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的人才升級   

· 我們必須成為監(jiān)理業(yè)務(wù)最堅實的后盾，協(xié)助其完成人才隊伍的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。通過建立數(shù)字化能力模型和系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，推動我們傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師從“現(xiàn)場檢查員”向 “數(shù)字工程顧問” 蛻變，使他們精通BIM、數(shù)據(jù)分析、智能工地管理等新技能。 

2. 增長點：強化新型業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)與人才輸出   

· 這是我們戰(zhàn)略的核心，也是“眾興人力”未來價值的集中體現(xiàn)。我們的視野絕不能局限于內(nèi)部服務(wù)。我們要將在這場轉(zhuǎn)型中積累的人才管理經(jīng)驗、培訓(xùn)認(rèn)證體系、能力評估標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為可對外輸出的、高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)。   

· 我們的核心業(yè)務(wù)與增長點，正是“管理人才的系統(tǒng)化輸出”。我們要為整個建筑生態(tài)圈，培養(yǎng)和輸送既懂工程管理、又精通數(shù)字化工具的復(fù)合型項目管理人才。我們要成為行業(yè)的“黃埔軍校”，打造“眾興標(biāo)準(zhǔn)”的人才品牌。這不僅是一個商業(yè)機會，更是一種行業(yè)責(zé)任與戰(zhàn)略卡位。 

三、 雙輪驅(qū)動：如何實現(xiàn)“科技+人才”的深度融合？ 

我們的戰(zhàn)略落地，依賴于“人才”與“科技”這兩個飛輪的高效嚙合、相互驅(qū)動。 

（一） 人才維度：打造可復(fù)制的“人才產(chǎn)品線” 

· 標(biāo)準(zhǔn)化： 我們將把對內(nèi)部監(jiān)理團隊升級的成功經(jīng)驗，沉淀為一套標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的培訓(xùn)課程、認(rèn)證體系和人才評估工具。這是我們將人才“產(chǎn)品化”的基礎(chǔ)。 

· 產(chǎn)品化： 針對市場痛點，設(shè)計推出如“智慧工地項目經(jīng)理認(rèn)證班”、“BIM總監(jiān)特訓(xùn)營”等明星產(chǎn)品，面向行業(yè)企業(yè)提供人才定制、團隊賦能服務(wù)。 

（二） 科技維度：構(gòu)建賦能人才的“數(shù)字基座” 

· 打造線上學(xué)習(xí)與認(rèn)證平臺： 利用VR、AR、在線模擬等技術(shù)，搭建一個沉浸式的數(shù)字化培訓(xùn)平臺，讓人才的培養(yǎng)不再受時空限制，更具規(guī)模性和趣味性。 

· 深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)人才畫像： 通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)刻畫人才能力圖譜，實現(xiàn)“人-崗”精準(zhǔn)匹配，為我們的人才輸出提供科學(xué)決策支持，也為客戶提供更精準(zhǔn)的人才推薦。 

四、 決心堅定：我們的承諾與行動 

公司已下定決心，將為我們這場戰(zhàn)略升維提供全方位的支持。 

1. 戰(zhàn)略定位保障： 明確將“建設(shè)管理人才輸出”作為人力資源公司的核心業(yè)務(wù)和集團新的增長極，在政策與資源上給予傾斜。 

2. 資源投入保障： 確保在技術(shù)平臺研發(fā)、課程體系打造、品牌市場推廣等方面的資金與人力投入。 

3. 文化機制保障： 在人力資源公司全集團倡導(dǎo)“人人皆可為師”、“創(chuàng)新引領(lǐng)價值”的文化，建立內(nèi)部分享與外部輸出的激勵機制，讓知識的創(chuàng)造者和價值的貢獻者獲得最大回報。 

各位同仁，我們正站在一個歷史的交匯點上。監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升維，為人力資源公司提供了最真實的試驗場和最寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；而人力資源公司的成功突圍，將反哺整個公司，為我們贏得未來的話語權(quán)和生態(tài)位。 

這條路，任重而道遠(yuǎn)。但只要我們堅定信心，將科技的力量與人才的智慧深度融合，就不僅能用新技術(shù)武裝自己，更能將我們的管理智慧和人才標(biāo)準(zhǔn)輸出給整個行業(yè)。我們一定能在這個嶄新的家園里，開創(chuàng)一個以“眾興人力”引領(lǐng)未來的嶄新局面！ 

謝謝大家！ 

深圳市大眾工程管理有限公司

深圳市眾興人力資源有限公司

董事長王宇超

2025年10月18日